ສະຖານະການໂລກລະບາດໂຄວິດ-19 ………………………………………………………………….. 11.
ຍຸດທະສາດ ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….…………………40
ຕົວຊີ້ວັດດ້ານເສດຖະກິດ …………………………………………….. ……………………………………………… 58
ຈັນຍາບັນ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມ …………………………………………………………………….………………………………………….……………………... 90
ການພົວພັນນັກລົງທຶນ ………………………………………………………..……………………………………….110
Cellnex ຍຸດທະສາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ………………………………………………………………….. ………………………………………………………………… ……………119
ສຸຂະພາບ ແລະ ຄວາມປອດໄພໃນອາຊີບ …………………………………………………………….. ……….. ………………….139
5. ເປັນຜູ້ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງສັງຄົມ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
ການປະກອບສ່ວນທາງດ້ານສັງຄົມ ……………………………………………………………………………….…………………………….………………………..148
ອິດທິພົນ………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………..…… 168
ການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ …………………………………………………………... ……………………………………….…….. …171
ຊີວະນາໆພັນ………………………………………………………...…………………………………………..……………181
ລູກຄ້າ………………………………………………………………………………….... 186
ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ……………………………………….…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. ອຸປະກອນເສີມ……………………………………….………………..….……………………..……………………………..………………………….. 209
ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ 2. ຄວາມສ່ຽງ ……………………………………….. …….. ……………………………………………….. ……….. 212.
ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ 3. ດັດຊະນີເນື້ອໃນ GRI …………………………………………..………………………………………….………... 241
ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ 5. ຫົວຂໍ້ SASB ……………………………………….. …………………………………………….. 257
ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ 6. ຕາຕະລາງ KPI ……………………………………….…….. …………………………………………………………….….… 259
ປີ 2020 ມີຄວາມທ້າທາຍທາງດ້ານສຸຂະພາບ, ສັງຄົມ ແລະເສດຖະກິດປະຫວັດສາດທີ່ເກີດຈາກພະຍາດໂຄວິດ-19.ສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ທຸກຄົນຕ້ອງກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນການສື່ສານດິຈິຕອນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດແລະສັງຄົມ.ທ່ານຈະສະຫຼຸບຜົນກະທົບຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງ Cellnex ແນວໃດ?
BERTRAND KAN COVID-19 ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງຕໍ່ຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ ແລະບໍລິສັດ, ລວມທັງການສູນເສຍຊີວິດ, ວຽກງານ, ທຸລະກິດ ແລະກິດຈະກຳຂອງຊຸມຊົນ.ພວກເຮົາມີຄວາມໂຊກດີ ເພາະຂະແໜງໂທລະຄົມມະນາຄົມ ໂດຍສະເພາະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ໄດ້ມີບົດບາດສໍາຄັນ ໃນການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຈາກວິກິດການ ໂດຍການເພີ່ມຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງສັງຄົມໂດຍທົ່ວໄປ ແລະທຸລະກິດ ໂດຍສະເພາະ.ໂດຍລວມແລ້ວ, ຜູ້ປະກອບການເຄືອຂ່າຍ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງສາມາດເພີ່ມຂີດຄວາມສາມາດຜ່ານການລົງທຶນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການນຳໃຊ້ເຄືອຂ່າຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້.ການເຊື່ອມຕໍ່ໃຍແກ້ວນໍາແສງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໂທລະສັບມືຖືຄວາມໄວສູງໄດ້ເພີ່ມການບໍລິໂພກຂໍ້ມູນເພີ່ມຂຶ້ນ.ພັນທະບັດນີ້ໄດ້ສົ່ງເສີມຄວາມສະໜິດສະໜົມສ່ວນຕົວ ແລະເປັນມືອາຊີບໃນຊ່ວງເວລາທີ່ໂດດດ່ຽວທາງປະຫວັດສາດ.Cellnex ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນນີ້, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຈະສືບຕໍ່.
TOBIAS MARTINEZ ພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໂດຍການໃຫ້ພວກເຂົາໃຫ້ບໍລິການຜູ້ໃຊ້ຂອງພວກເຂົາ 24 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, 7 ມື້ຕໍ່ອາທິດ, ການປ່ຽນແປງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງເຄືອຂ່າຍປະຈໍາວັນ.ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນປະເທດສະເປນ, ພວກເຮົາໄດ້ຍ້າຍຈາກສອງສູນຄວບຄຸມຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນ Madrid ແລະບາເຊໂລນາໄປຫາ 200 ໂຫນດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ກະແຈກກະຈາຍຢູ່ທົ່ວບ້ານຂອງພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຮັກສາເຄືອຂ່າຍ.ພວກເຮົາໄດ້ປະຕິວັດວິທີການທີ່ພວກເຮົາປະຕິບັດການ, ຮັບປະກັນການບໍລິການຕໍ່ເນື່ອງກັບມາດຕະຖານກ່ອນການແຜ່ລະບາດ.
ການບໍລິການສົ່ງສັນຍານວິທະຍຸ ແລະໂທລະທັດ ແລະການບໍລິການຄຸ້ມຄອງຍັງມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດຕໍ່ປະຊາຊົນໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວ, ຍ້ອນວ່າການປະເມີນສະຖິຕິຂອງພວກມັນຖືກກະຕຸ້ນໂດຍການກະຫາຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.
ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບແລະເພີ່ມຂຶ້ນຕົວຈິງ, ພວກເຮົາໄດ້ສັງເກດເຫັນການຊ້າລົງໃນບາງຂະບວນການປະຈໍາວັນເນື່ອງຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຂັດຂວາງ.ການຊັກຊ້າເປັນໄລຍະແລະການຂະຫຍາຍໃບອະນຸຍາດບາງອັນ, ເຊັ່ນ: ເງິນປັນຜົນດິຈິຕອນທີສອງຫຼືການປະມູນ spectrum.ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາເກີນເປົ້າຫມາຍທີ່ພວກເຮົາກໍານົດໄວ້ສໍາລັບຕົວເຮົາເອງໃນຕົ້ນປີ, ລວມທັງການທົບທວນຄືນການຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາເມື່ອພວກເຮົາເຜີຍແຜ່ຜົນໄດ້ຮັບໃນເຄິ່ງປີຂອງພວກເຮົາ.
TM ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າ, ພວກເຮົາປັບປຸງການຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາສໍາລັບປີແລະສາມາດສິ້ນສຸດປີດ້ວຍການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ 55%, ການເຕີບໂຕຂອງ EBITDA 72% ແລະການເຕີບໂຕຂອງກະແສເງິນສົດແຂງ 75%.ຜົນໄດ້ຮັບນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງການເຕີບໂຕໃນປີ 2019 ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເຫັນບາງບໍລິສັດໃນປີ 2021 ແລະ 2022, ເຊັ່ນ: ການຮ່ວມມືຫົກປະເທດກັບ CK Hutchison ປະກາດໃນສັນຍາ 2020.ແຕ່, ນອກເຫນືອຈາກການຂະຫຍາຍຕົວ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕທາງອິນຊີຂອງພວກເຮົາຢູ່ທີ່ 5.5%, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາມີປີງົບປະມານທີ່ດີໃນແງ່ຂອງການປະຕິບັດ.
TM ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ປະຖິ້ມເປົ້າຫມາຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພວກເຮົາ.ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າໃນຕົວແບບຂອງພວກເຮົາ, fusion ຕົວຂອງມັນເອງສ້າງໂອກາດອະນົງຄະທາດ.ພວກເຮົາໄດ້ກ່າວຊໍ້າແລ້ວຊໍ້າອີກວ່າພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນນັກລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາເປັນຄູ່ຮ່ວມອຸດສາຫະກໍາ.ການພົວພັນລູກຄ້າໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກເຮົາໃນທີ່ສຸດກໍ່ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ M&A ຂອງພວກເຮົາ.ທຸລະກິດແຫຼ່ງຫຼາຍແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມສໍາພັນທາງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາກັບພວກເຂົາ.ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫຼາຍກ່ວາເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງ 25 ຕື້ເອີໂຣທີ່ພວກເຮົາໄດ້ລົງທຶນ
ໃນຫ້າປີນັບຕັ້ງແຕ່ IPO ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາກັບລູກຄ້າທີ່ໄດ້ຂໍໃຫ້ພວກເຮົາຮ່ວມມື.ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຕີບໂຕໃນຕະຫຼາດໃຫມ່ແລະຂະຫຍາຍໄປສູ່ບ່ອນອື່ນທີ່ພວກເຮົາຢູ່ແລ້ວ.
BK ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນປີ 2020 ຕົ້ນດ້ວຍການປະກາດໃນວັນທີ 2 ເດືອນມັງກອນຂອງການຊື້ OMTEL ໃນປອກຕຸຍການກັບຄູ່ຮ່ວມງານໃຫມ່ແລະຕະຫຼາດພູມສາດ.ໃນເດືອນເມສາ, ພວກເຮົາໄດ້ຊື້ NOS Towering ຈາກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການມືຖືປອກຕຸຍການ NOS, ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຮົາໃນປະເທດ.ໃນລະດູຮ້ອນນີ້ພວກເຮົາໄດ້ສໍາເລັດການຊື້ກິດຈະການໂທລະຄົມຂອງ Arqiva ໃນປະເທດອັງກິດ.ນອກເຫນືອຈາກການຊື້ເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາຍັງສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນການພົວພັນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາດັ່ງທີ່ກ່າວໂດຍ Tobias, ລວມທັງສັນຍາເດືອນກຸມພາກັບ Bouyguesin ເພື່ອສະຫນອງເສັ້ນໃຍແກ້ວນໍາແສງໃນປະເທດຝຣັ່ງ, ການລົງທຶນ 800 ລ້ານເອີໂຣໃນປະເທດໂປແລນກັບ Iliad ແລະສຸດທ້າຍແຕ່ບໍ່ໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍ, ນີ້ແມ່ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ການຊື້ກິດຈະການໃນປະຫວັດສາດອັນສັ້ນຂອງພວກເຮົາ, ຂໍ້ຕົກລົງມູນຄ່າ 10 ຕື້ເອີໂຣສໍາລັບອາຄານເອີຣົບຂອງ CK Hutchison ໃນຫົກປະເທດ.
TM ທຸລະກິດສາມສາຍສຸດທ້າຍສະແດງເຖິງວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາທີ່ດີ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອີງໃສ່ຄວາມສໍາພັນທີ່ໄວ້ວາງໃຈກັບລູກຄ້າ, ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງພວກເຂົາໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ, ຕ້ອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພວກເຮົາໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານໃນຕະຫຼາດ. ພວກເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການ.ນີ້ເຮັດໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຮົາເປັນອົງປະກອບຍຸດທະສາດແລະຄູ່ຮ່ວມງານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງພວກເຂົາ.
ຕົວຢ່າງ, ຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາກັບ Hutchinson ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຫນຶ່ງເດືອນກ່ອນ IPO ປີ 2015, ເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ຮັບ 7,500 Wind sites ໃນອິຕາລີບໍ່ດົນກ່ອນທີ່ຈະປະສົມປະສານເຂົ້າໄປໃນ WindTre.
ດັ່ງນັ້ນການສະຫນອງການບໍລິການຫ້າປີເຄິ່ງນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ Hutchinsons ເຂົ້າໄປໃນການເຈລະຈາສະເພາະກັບພວກເຮົາສໍາລັບໂຄງການຮ່ວມມືທົ່ວໂລກໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າເຫຼົ່ານີ້ຫົກຕະຫຼາດເອີຣົບ.
ໃນພັນທະມິດນີ້, ພວກເຮົາດຸ່ນດ່ຽງການເຊື່ອມໂຍງໃນສາມປະເທດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງພວກເຮົາ - ອີຕາລີ, ອັງກິດແລະໄອແລນ - ເຂົ້າໄປໃນສາມຕະຫຼາດໃຫມ່ - ອອສເຕີຍ, ເດນມາກແລະສວີເດນ - ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ກາຍເປັນທຸລະກິດຂອງລູກຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. .
ໃນແງ່ຂອງນະໂຍບາຍຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະນະວັດຕະກໍາຂອງທ່ານ, ທ່ານເຫັນວ່າເປັນຈຸດສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນປີນີ້?
TM ທາງພູມສາດ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນທົ່ວຕະຫຼາດ.ໃນທ້າຍປີ 2019 ພວກເຮົາໄດ້ດໍາເນີນທຸລະກິດຢູ່ໃນ 7 ປະເທດ, ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ໃນປີຕໍ່ມາ, ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະດໍາເນີນງານໃນ 12 ປະເທດ, ເຊິ່ງເປັນຈຸດສໍາຄັນຫຼາຍໃນການສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຕະຫຼາດແລະຖານລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການເຊື່ອມໂຍງການດໍາເນີນງານເຊັ່ນ: Metrocall ເຂົ້າໄປໃນລະບົບການຂົນສົ່ງໃນຕົວເມືອງຂອງ Madrid ປະສົມປະສານຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະການປະດິດສ້າງ, ເສີມສ້າງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຮົາໃນການເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍການຂົນສົ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ຄ້າຍຄືກັນກັບໂຄງການເຄືອຂ່າຍລົດໄຟໃຕ້ດິນ Milan ແລະ Brescia ຂອງພວກເຮົາໃນອິຕາລີ, ຫຼືບໍ່ດົນມານີ້ເຄືອຂ່າຍລົດໄຟແຫ່ງຊາດຂອງເນເທີແລນ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ໃນແງ່ຂອງການປະດິດສ້າງ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ວາງເດີມພັນກັບ vectorization ຂອງ 5G ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຟື້ນຟູອຸດສາຫະກໍາ.ພວກເຮົາພັດທະນາຄວາມສາມາດ, ປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການເພື່ອນໍາໃຊ້ທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດ intranets ເອກະຊົນຫຼືບໍລິສັດແລະການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານຈາກທ່າເຮືອໃນ Bristol ໄປຫາບໍລິສັດເຄມີຫຼາຍຊາດໃນປະເທດສະເປນໂດຍຜ່ານໂຄງການທົດລອງສາກົນທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.ເພີ່ມຂຶ້ນ, ພວກເຮົາຈະເບິ່ງວິທີການເຄືອຂ່າຍ 5G ສ່ວນຕົວໃນການຕັ້ງຄ່າອຸດສາຫະກໍາບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ຍັງຊຸກຍູ້ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີນີ້.
ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງພວກເຮົາຕໍ່ກັບນະວັດຕະກໍາຍັງມີບົດບາດເປັນທຶນເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າມີທ່າແຮງສໍາລັບສາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.ໃນປີນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ລົງທຶນໃນບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນການສອງອົງປະກອບເສີມທີ່ສໍາຄັນຂອງລະບົບນິເວດພື້ນຖານໂຄງລ່າງ 5G: Long Term Evolution (LTE) ເຄືອຂ່າຍເອກະຊົນແລະ Edge computing.ພວກເຮົາໄດ້ຊື້ Edzcom, ບໍລິສັດເຄືອຂ່າຍເອກະຊົນຟິນແລນ, ແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນຮອບການລົງທຶນຈາກ Nearby Computing.
ໃນປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບບໍລິສັດສາທາລະນະຈໍານວນຫຼາຍ, Cellnex ໄດ້ທໍາລາຍວົງຈອນແລະຫຼັກຊັບຂອງຕົນເພີ່ມຂຶ້ນ 38%.ຫຼັງຈາກການລະດົມທຶນທັງຫມົດ 3.7 ຕື້ເອີໂຣຜ່ານສອງບັນຫາສິດທິໃນປີ 2019, ທ່ານສໍາເລັດການເພີ່ມທຶນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທ່ານຈົນເຖິງວັນທີ, ແລະໃນເດືອນສິງຫາ 2020 ທ່ານໄດ້ຮັບຈອງເກີນ 4 ຕື້ເອີໂຣ.ເຈົ້າໄປໄດ້ໄກປານໃດ?
ໄລຍະເວລາຂອງ IPO ຂອງ BK Cellnex ໃນປີ 2015 ແມ່ນເປັນເວລາທີ່ດີຍ້ອນວ່າຕະຫຼາດໂທລະຄົມມະນາຄົມຂອງເອີຣົບໄດ້ກຽມພ້ອມທີ່ຈະປັບໂຄງສ້າງບັນຊີຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານແລະການຂາຍຊັບສິນຂອງຫໍຄອຍ.ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການໃຫ້ບໍລິການຫໍຄອຍ, Cellnex ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການມືຖືເພື່ອໃຫ້ໄດ້ມາ ແລະຂະຫຍາຍຫໍຄອຍທີ່ກວມເອົາ 12 ປະເທດໃນໄລຍະ 5 ປີຜ່ານມານີ້.ເຖິງວ່າຈະມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ລະບຽບວິໄນທາງດ້ານການເງິນແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ;ທຸກຄັ້ງທີ່ພວກເຮົາມີໂອກາດທີ່ຈະສ້າງມູນຄ່າເພື່ອຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຍົກສູງທຶນແລະຫນີ້ສິນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຂະຫຍາຍຕົວ.ພວກເຮົາມີຄວາມໂຊກດີທີ່ມີຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການສະຫນັບສະຫນູນຕະຫຼາດທຶນສໍາລັບຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະສືບຕໍ່ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບພວກເຂົາ.
BK ຄວາມປາຖະໜາອັນຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາສຳລັບປີ 2021 ແມ່ນເພື່ອບັນລຸຈຸດສູງສຸດໃນທ່າມກາງວິກິດການແຜ່ລະບາດ.ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຫວັງວ່າໂລກສາມາດກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິໃນຊີວິດສັງຄົມແລະການເຮັດວຽກ.Cellnex ຈະສືບຕໍ່ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົນ, ເຊິ່ງອາດຈະສັບສົນຫຼາຍຍ້ອນວ່າຜູ້ປະກອບການເຂົ້າມາໃນຕະຫຼາດເອີຣົບຫຼາຍຂຶ້ນ.ພວກເຮົາມີຄວາມຫວັງໃນແງ່ດີຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຕໍ່ໂຄງລ່າງຫໍຄອຍຢູ່ເອີລົບ, ແລະທ່າອ່ຽງນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ແກ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ເລັ່ງໃສ່.ໃນແງ່ຂອງຕົວຊີ້ວັດເສດຖະກິດມະຫາພາກ, ມີຄວາມຫວັງວ່າປີ 2021 ຈະເປັນປີນ້ໍາສໍາລັບ GDP ທີ່ມີການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼັງຈາກກິດຈະກໍາທີ່ຈໍາກັດໃນປີ 2020. ພວກເຮົາມີຄວາມຫວັງວ່າສະພາບແວດລ້ອມລວມຂອງ GDP ແລະຕະຫຼາດທຶນຈະຍັງຄົງເປັນບວກສໍາລັບທຸລະກິດແລະຍຸດທະສາດຂອງ Cellnex.
TM ບູລິມະສິດຂອງພວກເຮົາໃນປີນີ້ແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງໂຄງການການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເປັນພື້ນຖານຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາ.ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ສະສົມປະສົບການທີ່ອຸດົມສົມບູນຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມເພື່ອຮັບປະກັນຜົນຕອບແທນທີ່ຄາດວ່າຈະມາຈາກການລົງທຶນ.
ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຈາກທັດສະນະທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Cellnex, ພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາຈະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງຫນ້ອຍໃນປີ 2020 ແລະວ່າພວກເຮົາຈະສາມາດສືບຕໍ່ກັບບັນດາໂຄງການການຂະຫຍາຍຕົວ, ເຖິງແມ່ນວ່າ 2019 ແລະ 2020 ຈະຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມໃນເງື່ອນໄຂຂອງການຊື້.
ເນື່ອງຈາກພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາໃນປີ 2020, ການເຮັດໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະສັງຄົມເປັນປົກກະຕິຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຟື້ນຟູອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງອິນຊີ.
ຄຸນຄ່າ, ຄວາມຍືນຍົງແລະຈຸດປະສົງເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນຈຸດເດັ່ນຂອງບໍລິສັດໃນເວລາທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມຂອງບໍລິສັດມີມູນຄ່າສູງໂດຍນັກລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່.ທ່ານສາມາດສະຫຼຸບກິດຈະກໍາຂອງປີນີ້ໃນຂົງເຂດນີ້ບໍ?
BC ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດພິຈາລະນາ ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມແລະການຄຸ້ມຄອງ) ເປັນສິ່ງທີ່ເປັນເອກະລາດຂອງການຄຸ້ມຄອງປະຈໍາວັນຂອງບໍລິສັດ.ຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານກໍາລັງອຸທິດເວລາແລະຊັບພະຍາກອນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າ Cellnex ດໍາເນີນການຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທຸກໆດ້ານທີ່ສໍາຄັນ.ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ຂະຫຍາຍຫນ້າທີ່ຂອງຄະນະກໍາມະການແຕ່ງຕັ້ງແລະຄ່າຕອບແທນໃນອະດີດ, ປະຈຸບັນເອີ້ນວ່າຄວາມຍືນຍົງ, ເພື່ອເບິ່ງແຍງແລະແນະນໍານະໂຍບາຍກ່ຽວກັບບັນຫາ ESG.ພວກເຮົາໄດ້ສະຫຼຸບແຜນການແມ່ບົດກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ 2016-2020, ກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ, ແລະໃນເດືອນທັນວາໄດ້ອະນຸມັດແຜນການໃຫມ່ສໍາລັບ 2021-2025 ທີ່ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນການດໍາເນີນການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນກອບຂອງເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງສະຫະປະຊາຊາດ (SDGs).
ນອກຈາກນັ້ນ, ພາຍໃນໂຄງສ້າງການປົກຄອງ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານ ESG ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການປະສານງານແລະການປະຕິບັດກິດຈະກໍາບາງຢ່າງ.ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຂົງເຂດ ແລະໜ້າທີ່ຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ນະໂຍບາຍລວມ, ແລະ ການກະທຳທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ຍຸດທະສາດການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດ, ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍການລິເລີ່ມຂອງເປົ້າໝາຍວິທະຍາສາດ.ພວກເຮົາພະຍາຍາມຊອກຫາວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະສັງຄົມຂອງພວກເຮົາ.
TM ປີທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງໃກ້ຈະໃຫ້ພວກເຮົາມີໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທາງສັງຄົມໃນເລື່ອງນີ້.ໃນຄະນະບໍລິຫານຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ອະນຸມັດແຜນການບັນເທົາທຸກ Cellnex COVID-19, ກອງທຶນບັນເທົາທຸກໂລກລະບາດສາກົນ 10 ລ້ານເອີໂຣ.ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງການບໍລິຈາກໄດ້ຖືກຈັດສັນໃຫ້ແກ່ໂຄງການຄົ້ນຄ້ວາສຸຂະພາບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຮງຫມໍຝຣັ່ງ, ອີຕາລີແລະແອສປາໂຍນກ່ຽວກັບການປິ່ນປົວດ້ວຍຈຸລັງ, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຫຼາຍໃນການປິ່ນປົວ COVID, ແຕ່ຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອປິ່ນປົວພະຍາດພູມຕ້ານທານອື່ນໆແລະແມ້ກະທັ້ງການປິ່ນປົວເນື້ອງອກ. .
ເງິນບໍລິຈາກຄັ້ງທີ 2 ແມ່ນມອບໃຫ້ໂຄງການດຳເນີນງານທາງດ້ານສັງຄົມ ໂດຍຮ່ວມມືກັບອົງການ NGO ເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ດ້ອຍໂອກາດ ແລະກຸ່ມຄົນໃນບັນດາປະເທດທີ່ພວກເຮົາດຳເນີນທຸລະກິດ.
ໃນປີ 2021, ພວກເຮົາຈະເປີດຕົວມູນນິທິ Cellnex ເພື່ອສ້າງຈິດສໍານຶກກ່ຽວກັບຜົນກະທົບທາງສັງຄົມຂອງບໍລິສັດ.ນີ້ຈະປະກອບມີໂຄງການທີ່ດໍາເນີນເຊັ່ນ: ການເຊື່ອມສານແບ່ງແຍກດິຈິຕອນສໍາລັບເຫດຜົນທາງດ້ານສັງຄົມຫຼືອານາເຂດ, ຫຼືການພະນັນກ່ຽວກັບພອນສະຫວັນຂອງຜູ້ປະກອບການຫຼືການຝຶກອົບຮົມການເຮັດວຽກ STEM ແລະຄວາມກ້າວຫນ້າ.
Cellnex Telecom, SA (ບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນຢູ່ໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Barcelona, Bilbao, Madrid ແລະ Valencia) ແມ່ນບໍລິສັດແມ່ຂອງກຸ່ມທີ່ມັນເປັນຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດໃນຫຼາຍໆດ້ານຂອງກິດຈະກໍາແລະຕະຫຼາດພູມສາດທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍຜູ້ຖືຫຸ້ນດຽວ. ແລະກຸ່ມຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່.ກຸ່ມບໍລິສັດ Cellnex ໃຫ້ບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານໂທລະຄົມມະນາຄົມທາງບົກຜ່ານບັນດາຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຕໍ່ໄປນີ້: ການບໍລິການໂຄງສ້າງພື້ນຖານໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານການກະຈາຍສຽງ ແລະການບໍລິການເຄືອຂ່າຍອື່ນໆ.
ເວລາປະກາດ: Feb-17-2023